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    四川省有色科技集團召開9月行政例會

    發布時間:2022-09-22

      9月21日上午,四川省有色科技集團召開9月行政例會,集團公司黨委書記、董事長蘇勇出席會議并講話,公司黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持會議。

      會議通報了集團公司財務狀況、生產經營、風險管控等工作情況,聽取了二級子公司重點工作推進情況。


      集團黨委書記、董事長蘇勇圍繞完成經營任務、筑牢風險防線等世界杯買球入口:1366766b.com/wz/index.html方面提出了以下六點意見:
      一要拼生產經營,千方百計完成任務。三季度即將過去,公司必須按下快進鍵、跑出加速度,以非常手段、超常舉措,把落后的進度拼搶回來。各子公司要加強現場管理,搞好成本管控,強化營銷舉措,不斷開拓市場,提高經營效益,“以天保周,以周保月,以月保季,以季保年”,以加倍的付出,力爭實現最好的結果。
      二要拼改革發展,強力攻堅穩步前行。扎實推動集團改革發展工作,順利實現軟著陸,早日步入良性發展軌道。全力推進國企改革三年行動攻堅收官,千方百計完成各項任務。今年各級政府已出臺一系列紓困解難政策,要緊緊把握政策機遇,積極爭取政策支持,并從中尋找創新發展的新機會。
      三要拼風險防范,筑牢防線消除隱患。加強合規管理、防范經營風險,既要拼搏實干,又不能急于求成、冒失蠻干,更不能把防范風險、規范運作拋在腦后。一是業務運作要規范有序。用制度管人、流程管事,人財物管理要嚴謹規范,產供銷要銜接有序,生產經營活動要加強管理,做到依法合規?!皟少Y兩非”堅決退出,違規掛靠、分包轉包行為堅決制止。二是合同履約要防控風險。加強對合同合規性審查,風控、內控、合規管理要協同發力、一體實施,審慎用印、審慎授權,做到無合同不交易,有來往必留痕,有效甄別合同陷阱、商業欺詐,做好證據留存,在出現涉訴風險及應對涉訴案件時,要積極主動,保全利益。三是加強資金管控。集團財務部要加強資金監管,適時適度進行集中管理,強化“兩金”壓降,降低資金風險,提升資金使用效益。
      四要抓轉變作風,迎難而上真抓實干。領導班子成員要身先士卒,直面矛盾、正視問題,主動選擇最薄弱的環節、最棘手的問題、矛盾最集中的地方迎難而上。公司經理層要充分履行好“謀經營、抓落實、強管理”的職責,轉變作風,既要端正態度,更要提高本領,既要愿干肯干,更要會干能干,多找干成事的辦法,不找干不成事的借口。要在一線面對面指導工作中創新工作思路、解決棘手問題,為未來發展儲備動能。
      五要抓安全穩定,守住底線保障發展。堅持守住企業發展的安全穩定底線紅線,保證安全生產、疫情防控、信訪穩定不出問題。深刻汲取近期省內外事故教訓,增強抓好當前安全生產工作的責任感緊迫感,時刻保持臨戰狀態,做好安全生產各項工作。要嚴格按照“守牢、防住”的指導思想,堅持疫情防控不松懈,鞏固好疫情防控成果,盡量將疫情對企業生產造成的影響降到最低。抓好信訪穩定工作,確保集團大局和諧穩定。
      六要抓督查督辦,瞄準盯牢較真逗硬。對工作任務實行臺賬管理,大力推行責任制加清單制,加大重點工作督查督辦力度,強化督查結果應用。健全激勵約束機制,加大容錯糾錯和獎罰力度,讓敢打敢拼的人有更大的舞臺,把真正有能力、有勇氣、有銳氣的干部員工放在更關鍵的位置上,讓陰奉陽違、冷嘲熱諷、不聽安排、指手畫腳的人,既丟面子又失位子,讓愿干肯干、能干會干、實干巧干的人真正有位有為。
      蘇勇強調,決戰四季度、大干一百天,集團上下要擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使,團結拼搏,踔厲奮發,不負四川發展與廣大干部職工的期望,為黨的二十大獻禮!
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